05 сентября 2025 года в Университете имени О.Е. Кутафина (МГЮА) завершилась кросс-вузовская экспертиза.
В ходе второго дня прошла групповая работа по каждому направлению. Команда трансформации Университета и эксперты разрабатывают реалистичные и конкретные решения, анализируют актуальные вызовы для достижения технологического лидерства. Работа проходила в формате мозгового штурма: каждый участник предлагает идеи по совершенствованию программы развития вуза, занимается поиском необходимых инструментов и ресурсов для реализации поставленных задач, разрабатывает конкретные цели и планы. Команда составила конкретный план действий, осуществила синтез и приоритезацию решений, сформулировала ключевые инициативы, составила «дорожные карты».
На итоговой пленарной сессии каждая группа представила презентацию по итогам работы, а эксперты высказали замечания, дополнения и рекомендации по совершенствованию проектов.
В заключении команды обсудили дальнейшие шаги по реализации поставленных задач, обменялись обратной связью и рефлексией.
В ходе второго дня прошла групповая работа по каждому направлению. Команда трансформации Университета и эксперты разрабатывают реалистичные и конкретные решения, анализируют актуальные вызовы для достижения технологического лидерства. Работа проходила в формате мозгового штурма: каждый участник предлагает идеи по совершенствованию программы развития вуза, занимается поиском необходимых инструментов и ресурсов для реализации поставленных задач, разрабатывает конкретные цели и планы. Команда составила конкретный план действий, осуществила синтез и приоритезацию решений, сформулировала ключевые инициативы, составила «дорожные карты».
На итоговой пленарной сессии каждая группа представила презентацию по итогам работы, а эксперты высказали замечания, дополнения и рекомендации по совершенствованию проектов.
- Команда «Управление программой развития» предложила усовершенствовать автоматизацию управления данными, развить продукт-ориентированные партнерства, расширить IT-компетенции юриста. Кроме того, команда сообщила, каких внешних индустриальных партнеров необходимо включить в проекты Университета для сопровождения трансфера технологий. Для кадрового обеспечения в кратко- и долгосрочной перспективе было предложено дополнительное профессиональное образование для сотрудников, кооперативное обучение, кадровая интервенция из реального сектора экономики, создание нового профессионального стандарта «Правовой инжиниринг».
- Команда «Модель университета и стратегические цели» рассказала о рынке для СТП «Правовой инжиниринг для технологического лидерства». Так, были отмечены недостающие функции Университета: маркетинг, «единое окно входа» в рамках ЦК «Правовой инжиниринг», оценка интеллектуальной собственности, Agile-тактика перераспределения научной, экспертной, педагогической нагрузки, координация междисциплинарного взаимодействия, правовой GR в продвижении технологических идей. Было предложено увеличить финансирование от прикладного инжиниринга и реализации продуктов СТП, улучшить компетенции и ресурсы в предметных областях технологического лидерства, развить цифровую юридическую долину и цифровые компетенции. Команда представила схему взаимодействия вуза и индустрии и модель правового регулирования квантовых коммуникаций в качестве апробации методологии стратегического проекта.
- Команда «Технологическое лидерство / СТП» рассказала, что в работу СТП необходимо взять такие метрики, как индекс технологического лидерства, рост выручки/капитализации партнеров, рост межвузовских проектов. Для обеспечения сотрудничества с индустриальными партнерами было предложено прогнозировать запросы для партнеров, повышать узнаваемость МГЮА и его продуктов, вводить целевые показатели межвузовских проектов, участвовать в стратегическом планировании партнеров. Для развития востребованных компетенций кадров – IT, GR, правовой инжиниринг – необходимо начислять абитуриентам дополнительные баллы за участие в программе «Приоритет-2030» и развивать дополнительное профессиональное образование.
- Команда «Система подготовки кадров» предложила через изменение юридической функции влиять на модель права для научно-технического развития, создавать новые программы «Право искусственного интеллекта», «Правовой инжиниринг» и «Специалист по оценке интеллектуальной собственности». Было предложено сотрудничать с индустриальными партнерами в части обучения студентов IТ-навыкам для их дальнейшего трудоустройства.
В заключении команды обсудили дальнейшие шаги по реализации поставленных задач, обменялись обратной связью и рефлексией.
