26 марта 2025 года в рамках XII Московского инновационного юридического форума состоялась секция «Семейный бизнес: от обучения до правового сопровождения»
Амбассадор Союза женщин России, эксперт-практик в вопросе оказания мер поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства Надежда Карисалова рассказала о главном занятии своей жизни – поддержании малого бизнеса: «Социально-ориентированный бизнес — это бизнес, который работает по 4 категориям: трудоустройство социально уязвимых категорий граждан, реализация производимых социально уязвимыми категориями граждан товаров (работ, услуг), производство товаров (работ, услуг), предназначенных для социально уязвимых категорий граждан и деятельность, направленная на достижение общественно полезных целей и способствующую решению социальных проблем общества».
Рассказала спикер о национальном проекте «Семья», целью которого является увеличение числа семей с детьми, укрепление семейных ценностей. Так, на его реализацию в 2025 году выделено 8, 5 млрд. рублей.
Кроме того, Надежда Карисалова обратила внимание, что по новой программе социального контракта с 1 января 2024 года каждый, кто планирует заключить социальный контракт на открытие и развитие своего дела, обязан пройти тестирование на определение уровня предпринимательских компетенций.
Управляющий партнёр Юридической фирмы «Медко Групп», Председатель комитета по семейному предпринимательству Торгово-промышленной палаты Ростовской области Виталий Медко отметил, что большинство проблем, с которыми сегодня сталкивается социальная сфера, можно решить через семейный бизнес. Однако отсутствие правого законодательства семейного бизнеса - сдерживающий фактор. Эксперт выделил три критерия семейного бизнеса: участие членов одной семьи в капитале коммерческого юридического лица, участие членов одной семьи в управлении, участие членов одной семьи в труде.
Первый проректор Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА) Инна Ершова представила книгу «Главные тайны семьи Абрикосовых», посоветовала её прочитать, отметив, что книга очень интересна и содержательна, а также представила фильм о династии Абрикосовых, посоветовала показывать его всем студентам, обратив внимание, что в фильме её впечатлили семь стратегий, которые были применены для того, чтобы развивался бизнес.
Лектор Общества «Знание», публицист, историк династии Абрикосовых Дмитрий Абрикосов рассказал про свою династию и ее историю, про свой семейный бизнес и предпринимательство на личном примере: «Я представляю семейную компанию «Абрикосовы и партнеры», которая создана мной совместно с моим сыном и невесткой. Мы все юристы. Мой дед юрист, отец юрист, я выступаю как эксперт, защищаю авторские права на товарные знаки. И сегодня я хочу рассказать вам немного истории, но, естественно, коррелирующую с современностью, о том, что такое семейное дело. Предпринимательство в России – это созидательный и творческий процесс. И раньше мы были обязаны ставить в название фирмы свою фамилию, так как учредители отвечали по долгам своих предприятий своим имуществом. Выделять семейный бизнес отдельно от других, это, на мой взгляд, совсем неправильно. Все мы живем в одном правовом поле».
Адвокат адвокатской конторы «Аснис и партнёры» Московской городской коллегии адвокатов Анастасия Полетаева рассказала про актуальные инструменты и особенности наследственной преемственности в бизнесе, в том числе про этапы и значение наследственного планирования. Эксперт отметила, что большинство предпринимателей тратят свою жизнь на то, чтобы создать очень большой актив вовсе не для того, чтобы оставить его в наследство. Это выступает для них способом самореализации. Однако есть активы, которыми нужно управлять, и это огромная ответственность. Так, появляется задача – не просто передать титульный актив, а обеспечить преемственность в управлении.
«В отличие от корпоративных конфликтов у семейных и наследственных есть важный элемент – обида, которая превращает человека в недоговороспособного субъекта этих отношений. Пока стороны конфликтуют, бизнес или снижается в цене. Не передается по наследству роль лидера в бизнесе. Бизнес – это система управления, которая выстроена сегодняшним собственником. Нужна культура, которая является очень важной для поддержания стабильности бизнеса и его безопасности. Очень многие бизнесы зависят от личной договоренности собственника с контрагентами, с государством. С уходом собственника это все сразу ломается», – заключила спикер.
В конце своего выступления Анастасия Полетаева рассказала про личные фонды и тревожные папки: «Новый инструмент – личный фонд, который сейчас находится в развитии, у него очень много корпоративных возможностей, в том числе связанных с номинальным держанием. Также у каждого собственника должна быть тревожная папка. Это атлас, отображающий порядок того, как восстановить корпоративный контроль и как его получить близким людям в случаях, когда собственник по различным причинам не может больше управлять активами».
Член Комиссии Федеральной нотариальной палаты по имиджу, взаимодействию со СМИ и общественными организациями, нотариус Московской области Ирина Аникеева поделилась опытом в сфере нотариальных инструментов защиты семейного бизнеса: «Современное российское гражданское, семейное и корпоративное законодательство предоставляет правовые инструменты, которые помогают в защите бизнеса от различных рисков, связанных с внутрисемейными конфликтами, с взаимоотношениями с кредиторами, с контрагентами. Для собственника важно управлять не только бизнес-процессами, но и теми рисками, которые могут возникнуть в связи изменением семейной ситуации».
Также спикер привела примеры из судебной практики в случае отсутствия брачного договора и наследственного планирования. Особое внимание было уделено возможностям брачного договора и завещания: «Брачный договор и завещание являются базовыми инструментами в имущественном, корпоративном и наследственном планировании, которые позволяют сохранить бизнес. Однако брачный договор не может использоваться недобросовестным супругом-должником для нарушения прав кредиторов. Он не спасет от включения в конкурсную массу имущества супруга-должника, если он вывел его из своей собственности и перевел в личную собственность второго супруга. Такой договор будет оспорен, и будут применены последствия недействительности сделки».
Заведующий кафедрой гражданского права Тверского государственного университета Ольга Ильина подискутировала о преимуществах и рисках семейного юридического бизнеса.
«Какие плюсы от такого предпринимательства? В первую очередь, это доверительное отношение в семье. Фидуциарные отношения и те отношения, которые основаны на кровнородственной связи, как правило, это совершенно разные интересы. И когда речь идет о продолжении династии, о преемственности, когда дети следуют семейным традициям, — это заинтересованность в долгосрочном проекте. Существование и продолжение этого бизнеса обеспечивает материальную составляющую настоящей и будущей семьи. Также это личные взаимоотношения между членами семьи. Каждый вносит свой вклад, потому что понимает, что его действия могут принести как пользу, так и вред доброму имени каждого из членов семьи и в целом репутации на рынке предпринимательской деятельности. Из рисков в таких компаниях могут присутствовать конфликты в семейных правоотношениях, а также те специальные юридические факты, которые определяют возникновение, изменение и прекращение семейных правоотношений. Это все учитывается при организации бизнеса. Важно понимать, когда превалируют интересы семьи, а когда – интересы бизнеса», – заключила эксперт.
Также спикер рассказала о форме ведения семейного юридического бизнеса с учетом различной профессиональной деятельности каждого из членов семьи: «Члены семьи совершенно не обязательно должны непосредственно заниматься оказанием юридических услуг, они могут обеспечивать чью-то деятельность. Если деятельность направлена на достижение одной цели, то это общий бизнес. Возникают открытые на сегодняшний день вопросы, заслуживающие внимания, об организационно-правовой форме, о статусе адвоката».
В конце своего выступления Ольга Ильина затронула вопрос обучения молодежи в семье: «Каждое новое поколение достаточно креативно. Это новые компетенции, знания, формы работы. В качестве заказчика в договоре об обучении ребенка должен выступать родитель».
Заведующий кафедрой гражданского права Юго-Западного государственного университета Варвара Богдан отметила важные нюансы и аспекты семейного предпринимательства: «Открыть семейный бизнес – просто, сложнее – добиться успеха, еще сложнее –остаться семьей. Поэтому в этом направлении должно развиваться и законодательство, и просвещение. Законодательное оформление нужно для того, чтобы исключить правовую неопределенность, в том числе и в мерах государственной поддержки. Кроме того, люди должны заниматься бизнесом и не ждать от государства постоянно какой-то поддержки. Правовое сопровождение и обучение должно идти так: мы вам подскажем, но дальше – сами. На процветание страны, на обогащение ее судьбы и дальнейшего развития».
Инна Ершова подвела итоги работы секции, заключив, что разговор по теме дискуссии будет продолжаться, поскольку семья – это основа суверенитета и всей жизни, а также будущее России.
